México.- Las empresas y los líderes tienen la obligación de abrir puentes y potencializar el talento de las personas, al fomentar la diversidad e inclusión al interior de las organizaciones.

Para ello, es importante observar exhaustivamente los avances que se tienen en ambos aspectos, con el fin de seguir impulsando estas prácticas, o bien comenzar a hacerlo, señaló Julieta Manzano, Directora Comercial de Mercer México.

En el webinar, “Mujeres Empoderadas en Recursos Humanos”, dijo que si bien la inclusión tiene que ver con la cultura, y si ésta es el conjunto de hábitos y costumbres que los líderes permiten que sucedan, es necesario buscar al candidato idóneo que ejerza el rol de liderazgo que fomenten la diversidad e inclusión.

Destacó que las empresas deben cuestionarse si realmente son diversas e inclusivas, ya que factores como la identidad sexual, color de la piel, género, religión y estructura corporal, son factores que no deben incidir en la búsqueda de talento y en la toma de decisiones a la hora de seleccionar a los colaboradores.

Además, recomendó tener un lenguaje inclusivo y reeducar, dejando de lado conceptos como el machismo, de forma que las políticas y procedimientos acompañen esta diversidad y crear condiciones para que los diferentes talentos puedan brillar.

En general, la cultura está determinada en un 70 a 80 por ciento por el estilo de liderazgo en las compañías, puntualizó en el evento organizado por Edenred México.

Manzano exhortó a tener conciencia de los prejuicios y privilegios, además de extenderlos a los demás para que la inclusión sea real, pues potenciar la visión de una organización es sinónimo de inclusión para llegar a más mercados y obtener nuevas perspectivas de negocio.

“De alguna forma es la fiesta de todos generar las condiciones para que todos puedan brillar, potenciar ese talento, con una cultura que tiene que dejar muy claro que esto es de corresponsabilidad”, concluyó.